Ciao ,
Ricordo la prima volta che ho gestito un progetto.
Era il 2012. Lavoravo in Sky Italia.
Mi occupavo del progetto di lancio del “Loyalty Program”, che coinvolgeva più di 10 canali e funzioni aziendali.
Non nascondo che mi sono sentito perso.
Era troppo complesso.
"Cominciamo male", mi dicevo nella mia testa.
La situazione era difficile per tanti motivi.
Primo: non avevo una struttura.
Continuavo a scrivere appunti, note e promemoria ma non avevo pianificato niente. E così raccoglievo informazioni per capire come “avviare” l’attività, ma non facevo alcun progresso.
Secondo: chiedevo di continuo alle persone una stima delle loro tempistiche per portare a termine la loro parte di progetto, ma non sapevo cosa aspettarmi.
Terzo: non avevo definito un obiettivo da raggiungere né fissato una data di consegna per gli obiettivi chiave intermedi.
In pratica non avevo un piano preciso, non tracciavo i progressi né lo stato di avanzamento progetto.
Ricordo che in quel periodo ero molto in ansia perché avevo paura di fallire e che mi licenziassero seduta stante.
Alla fine il progetto è andato in porto, anche se non in modo brillante - cose da escludere del CV insomma 😅
Ma da quel momento in poi ho capito le basi fondamentali del management:
è fondamentale pianificare e sapere gestire le aspettative altrui.
Sia per le attività di progetto che per quelle personali.
Probabilmente sai già cosa succede quando non pianifichi o quando non lo fai in maniera efficace.
Non generi risultati, non raggiungi l'obiettivo, sprechi budget o, peggio ancora, hai il rimpianto di non aver svolto il tuo compito al meglio.
È soprattutto grazie alle competenze gestionali assimilate negli anni che nel mio piccolo sono riuscito a lavorare in multinazionali europee, fare consulenza digitale in Asia, Australia e Stati Uniti, gestendo budget fino a 10 milioni di $ all'anno.
La pianificazione è la carta domino che mi ha permesso di organizzare il mio lavoro e la mia vita privata senza stress, di gestire con sicurezza sia colleghi che clienti, di fare progressi di carriera più in fretta.
E di conseguenza aiutare le aziende a raggiungere risultati importanti.
Negli ultimi mesi ho ricevuto molte domande e messaggi simili tra loro: tutti volevano più dettagli ed esempi pratici su come pianificare nel concreto un progetto di marketing.
Bene, ho appena finito di esportare il webinar Zero to Planning.
All'interno, parlo a schermo condiviso di:
- Come pianificare i primi 90 giorni di progetto, task per task
- Come strutturare una lavagna digitale e creare il piano
- Come capire quanto tempo allocare su ogni attività e quando
È disponibile da oggi fino a domenica 07/05 in pre-ordine.
Un abbraccio,
Simo
PS: per qualsiasi domanda o info, rispondi a questa email o scrivimi in DM su Instagram.
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